Introduction : Le recrutement en 6 étapes
Recruter est un acte stratégique. Vous pouvez en déléguer certains aspects techniques, mais pas la réflexion, ni le choix final de votre futur collaborateur
Recruter est un investissement. Vous devez y consacrer du temps et de l’énergie.
Recruter est une approche humaine. Vous devez (dans la mesure du possible), vous entourer. Afin de réduire les risques, nous vous proposons une méthode structurée en 6 étapes interdépendantes.
| 6 étapes | Objectifs |
| 1. Diagnostic de votre besoin de compétences | Structurer et mettre en valeur les informations concernant l’entreprise et le poste |
2. Sourcing ou la recherche de profils pertinents
| Porter à la connaissance du marché le poste à pourvoir, attirer et convaincre les cadres susceptibles de convenir et les transformer en candidats potentiels |
3. Traitement et analyse des candidatures
| Recevoir (par mail ou par courrier), enregistrer, classifier et qualifier par différents moyens (bases de données, outils de « scoring »…) la pertinence des informations transmises par le candidat au regard du poste proposé. Ce premier traitement permet de mettre en exergue une première liste de candidats à contacter. |
| 4. Sélection et évaluation des candidats | Recueillir et analyser les informations concernant les candidats, pour comprendre l’offre qu’ils font à votre entreprise. |
| 5. Intégration des collaborateurs recrutés |
Valider et optimiser la pertinence du choix d’embauche réalisé. |
| 6. Fidélisation des salariés | Projeter le recrutement dans une perspective à long terme : recruter un salarié c’est investir dans un collaborateur, c’est également faire en sorte que ce dernier s’investisse en retour dans l’entreprise. Elle s’effectue dès que le cadre est en poste, de son intégration à son départ de l’entreprise. |
Fiche méthode : Panorama de l’offre de solutions de gestion du recrutement
Fiche Méthode : Le processus de recrutement